第二版
集团召开2024年第四序度 市场谋划事情专题会
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10月11日下昼 ，集团召开2024年第四序度市场谋划事情专题聚会。集团党委委员、副总司理田国锋 ，集团各区域指挥部、市场谋划部、分（子）公司相关认真同志加入聚会 ，各区域指挥部、效劳处全体市场谋划职员通过线上视频加入聚会。
聚会转达了各单位2024年前三季度市场谋划及审核情形、梳理了第四序度跟踪项目及谋划目的。市场谋划部对驻外营销职员集中反应的事情、生涯方面的建媾和意见举行了回复。各分（子）公司围绕第四序度事情妄想、2025年总体谋划思绪、市场结构剖析及调解计划、效劳处分级治理步伐作事情汇报。
聚会要求 ，一是当务之急要确保跟踪项目落地 ，分（子）公司对重点跟踪项目举行挂牌督办 ，落实责任人 ，制订节点妄想按期调理 ；二是在驻足主业同时 ，向都会更新等国家政策支持类及新基建、新能源等行业领域开拓 ；三是算好投入与产出的效益账 ，营销用度科学分派 ，实现效益最大化 ；四是要连系区域市场行情及特点统筹结构设置效劳处 ，实现分级治理 ；五是关于联营相助项目模式不可一刀切 ，在做好危害评判及把控基础上 ，生长相助方资源关系 ，实现市场破局 ；六是关于投融资类项目 ，在包管进度款凭证正常比例支付的基础上 ，争取预付款与前融用度的平衡 ，最大限度镌汰资金占用本钱 ，坚持企业康健一连生长。
田国锋在总结讲话中指出 ，目今集团取得一定谋划效果 ，但外地市场保存萎缩的情形 ，需要进一步增强重视。集团全体市场谋划职员要凭证国家利好政策提前谋划 ，认真学习研究国家重大政策导向 ，研判市场、抢抓机缘 ；集团区域指挥部、市场谋划部、分（子）公司要组织效劳处对所在区域市场做好进一步研判 ，系统研究机缘和危害 ，整合资源、相助共赢、扩大市场份额 ；要注重谋划团队建设 ，凭证市场需求对效劳处举行动态调解、分级治理 ，提高谋划团队综合素质 ，重点从品德品质、向导力、专业素质、营销头脑和相同交流能力等方面强化谋划职员职业素养 ；进一步加大外地市场、外洋市场的开拓力度 ，推动集团市场谋划康健一连生长。全体市场谋划职员锚定集团“百日百亿”目的 ，科学谋划2025年谋划事情 ，周全客观冷静看待目今经济形势 ，正视难题、坚定信心 ，切实增强市场谋划的责任感和紧迫感 ，为集团高质量生长孝顺实力。
